住房周围交通设施信息在哪(查关于车辆发生的交通事故用什么软件)

住房周围交通设施信息在哪，查关于车辆发生的交通事故用什么软件？

那当然是交管局的12123啊！

软件介绍

“交管12123”是公安部官方互联网交通安全归纳效劳办理渠道（以下简称互联网渠道）的仅有手机客户端应用软件，由公安部交通办理科学研究所担任研制并提供技术支持。本软件效劳对象为全国机动车车主、驾驶人等广大用户。

交管部门依托“交管12123”手机APP和互联网交通安全归纳效劳办理渠道，在原有窗口及自助处理交通违法的基础上，推出非自己名下机动车在线绑定自助处理交通违法新举措。因该渠道可以极大减少在交通违法处理窗口的等候时刻和出行成本，北京市在3个多月的时刻里，已有74万人成为该系统的新注册用户。[5]

2018年8月29日，交管12123”手机APP交通违法自助处理功能进行了优化完善，包含扩大可存案非自己机动车规模、优化存案流程等，自助处理交通违法更为便捷。

当事人发作财产损失路途交通事端后，能够运用“交管12123”手机APP进行交通事端互联网在线快速处理，完结事端互联网在线快速处理。

路途交通事端快处快赔适用范围：

机动车与机动车发作仅造成车辆损失的路途交通事端，各方均投保机动车交通事端责任强制保险，且当事人能够自行移动车辆的，适用快处快赔。

财产损失交通事端处理程序

对归于财产损失交通事端的，车主应当按以下基本程序处理：

事端发作→停车、开启风险报警闪光灯→在确保安全的前提下敏捷用手机等设备对事端车辆方位摄影或许标划车辆现场方位→不需处理保险理赔的，马上撤离现场自行洽谈补偿数额及方法;

需保险理赔的，立行将事端车辆移至路外空地、停车场等不影响交通安全和通行的地方，向保险公司报案（或直接运用“交管12123APP”进行快速理赔）

留意事项：当事人在发作交通事端后，不撤离现场、不履行快处快赔责任的，公安交警部门将严厉依法对事端当事人造成交通事端、交通堵塞、不按规定设置警告标志或未按规定运用警示灯光、违反规定停放等违法行为进行处分，引发二次交通事端的追究法律责任。当事人涉嫌制造假赔案件的，公安部门将依法进行调查处理。

实际操作流程图示

第1步 点击“事端快处”进入

第2步 点击底部“录入事端”

第3步 直接点击底部“下一步”

留意：只能在事端现场录入，否则会将事端定位到当事人录入时所在方位。

第4步 倒计时后主动跳转

该过程，提示当事人做好安全防护；哪此事端需求维护现场并当即报警；快处时只需一方当事人录入，另一方供给验证。

第5步 阅览小贴士内容后点击“确定”

该过程，再次提示当事人摄影前做好安全防护办法；提示相片最少需3张，最多6张。

第6步 摄影提交

点击摄影，完结后点击底部“提交相片”。然后等候交警在后台审阅相片。

第7步 审阅经过 点击底部“下一步”

相片审阅经往后，会提示撤离现场，然后完结余下过程。若相片审阅不经过，需求按提示从头摄影。

第8步 挑选处理方法

两边对事端责任区分无争议，能够选“自行洽谈”，如对责任不明确、有争议，可选“申请交警在线确定”

第A1步 挑选"自行洽谈程序"

提示两边当事人需确定是否已投保交强险，如有一方未投保，则该事端不可快处快赔。需报警处理。

第A2步 输入证件信息

点击扫描，能够快速扫描驾驶证和行驶的条形码，还可避免输入错误。完结后点击“下一步”

第A3步 收集证件相片

将两边驾驶证行驶证，共同摄影上传

第A4步 挑选事端景象

第A5步 承认事端景象

第A6步 输入协议书信息

需挑选车损部位，可挑选保险公司与填写保单号，也可不选。

第A7步 挑选验证方法

第A8步 对方短信验证承认

获取后，将对方手机或APP收到的验证码输入，后点击“验证”

第A9步 两边提交电子签名

提交后点击下一步进入自行洽谈结果信息

第A10步 生成自行洽谈结果信息

路上三色隔离线什么意思？

1、橙色标线，为施工路段标志标线国标划线颜色。根据《道路交通标志和标线第4部分：作业区》国家标准，“作业区交通标线颜色为橙色，尺寸应符合GB5768．3的规定”。

2、黄色单实线是对向车道的中间分割线。黄色单实线的意义和黄色双实线基本相同都是严禁跨越的中间分割线，黄色单实线区别于黄色双实线就是黄色单实线一般出现在路口，非路口的双向车道一般都是黄色虚线。

3、蓝线叫非机动车道边缘线。当路面上只有一根蓝线时，蓝线与最近马路牙子之间的区域为非机动车道；当路面上有两根蓝线时，其中一根蓝线将非机动车道与机动车道隔开，另一根蓝线则将非机动车道与人行道隔开，“两根蓝线之间的区域就是非机动车道”。

原则上，这种用蓝线标出的非机动车道，仅供非机动车行驶，行人及机动车辆不得驶入。之所以使用蓝线来标出非机动车道，是因为蓝线比其他颜色的标线显得更醒目。

扩展资料：

交通常识：

黄色：警告 ；

红色：禁止 ；

蓝色：提示 ；

画在马路上的，是为了帮助驾驶员和行人了解道路状况，确保安全，这样的线这叫交通标线。

马路上红黄蓝三道实线是为了更好的提醒驾驶员这条线不能逾越，也可以预防驾驶员眼睛疲劳，提高驾驶人员注意力，既然是实线，就是禁止越过。

大平层比别墅好吗？

大平层vs别墅

因人而异，因楼盘而异。

大平层和别墅都是高端改善的选择，但却是完全不同的两种生活态度。

大平层是一种“入世”的生活观，要的是城市的繁华和霓裳；

别墅则是“出世”，要的是静谧和低调。（别墅大多数在郊区）

一、别墅，首先就是大，别墅最不缺的就是面积， 1楼你可以单独开辟出一个地方给小孩子玩耍，也不会有太大的影响，有花园的原因，好处就是还可以装一些滑滑梯，秋千等让花园更有趣味性，也可以种一些漂亮的花来欣赏，还有独立的车库，停车非常方便，从居住舒适性上来说，别墅显然更适合高端改善型置业者的需求：这是居者梦寐的终极业态，只有别墅，才能给予有天有地、上下分层的空间所带来的私密舒适性居住体验。

从容积率上看，别墅项目的层高最多4层，容积率一般都在1左右，而平层产品一般都是多层或高层，容积率普遍高于2，这就造成了社区居住舒适性的根本差别：高层楼栋林立，景观视野均被阻碍，且居住户数一般在千户以上；而别墅则低密度，能享受最佳视野和园林景观，居住户数最多不过三四百，在人均享受的空间景观等资源上，别墅更胜一筹。

从使用率上来，别墅有很多诸如花园、露台、地下室、庭院的赠送面积，赠送面积有些能达到产权面积，这是平层产品所无法给予的。

二、大平层用专业的术语来说，就是指房间面积在200平以上，且拥有完善功能区间的一个房子，从产品上面来看的话，面积大，功能完善是它最主要的特征，而且因为多层住宅的大平层，容积率和建筑密度都比较低，在一定程度上，也有别墅式的居住体验，又被称为扁平化的别墅。

大平层一般位于市区核心地段，交通便利、配套成熟，宜居指数高。

所以从这个角度对比，大平层更符合上有老下有小、在市区工作、加班频率高的。而且在二手房市场上大平层的流通率也高过别墅产品。有流通才会有升值。

福布斯近年来评选出的“世界十大最奢侈豪宅”中，空中别墅一度占据七席。纽约“ONE 57”、英国“海德公园一号”、纽约曼哈顿522 west 29th street……显然，空中别墅已成为全球顶级居住风潮

物业进驻小区的流程都有哪些？

房地产开发商在新建小区时何时聘请物业公司进驻？是在开工的时候进驻还是在交房前后？物业公司怎么承包小区的，进驻流程又是怎么样的呢？简单来说就是证件齐全,业主通过。具体进驻流程如下：

1、公司须取得物业服务企业资质。

2、与开发商或业主委员会商定好物业服务标准和收费标准,并签订物业服务合同。

3、签订物业服务合同1个月到物业主管部门备案

4、将收费标准报物价部门备案并取得物价部门批复。

5、做好小区物业服务工作并让业主满意。

6、根据合同约定收取业主物业服务费并出具正式票据。

物业个进驻一般是在峻工时进驻，招标的现在不多，大多前期都是由开发商关系户指定物业公司或是自己的物业公司，只有小区交房后业委会成立了才能重新换物业公司。那么，更换物业公司流程是怎样的呢？

新旧物业公司接管小区流程

一、成立接管小组

组长：A全面负责

组员：B负责设备运营

C负责客户服务

D负责保安消防

E负责环境绿化

F负责财务

二、交接内容

物业项目交接协议一般包括：物业项目名称、交接主体、交接时间、权利和责任分界点、交接内容、交接查验方法和标准、相关债权债务的处理、争议解决方式等。

原物业应先做资料交接：将物业的产权资料、工程竣工验收资料、工程技术资料、工程经济资料和其它有关资料移交给新物业。

资料移交完毕后，移交和接收双方须签字认可；若有未移交部分，由双方列出未移交部分的清单，确定移交时间并签字认可。

资料交接完毕后是现场交接：新物业应对物业管理区域内共用设施设备进行逐项验收，注明设备现状及接管时间。

开发商或业主委员会应对查验接管过程进行记录，并存档备查。交接证明应由交接双方、相关单位盖章及现场参加人员签字。开发商、业主大会授权的业主委员会及原物业公司应当配合新物业公司依法接管保安、消防、停车等安全防范岗位，维护物业管理区域的正常秩序。

(一)资料的交接

资料的交接主要包括以下一些内容:

1、物业规划图;

2、竣工图(包括总平面、单体竣工图);

3、建筑施工图;

4、工程验收的各种签证、记录、证明;

5、房地产权属关系的有关资料;

6、机电设备使用说明书;

7、消防系统验收证明;

8、公共设施检查验收证明;

9、用水、用电、用气指标批文;

10、水、电、气表校验报告;

11、有关工程项目的其他重要技术决定和文件。

12、“用户手册”是使用户全面了解物业管理的有关规定及服务的说明书。

(二)物业接管验收

物业接管验收不同于竣工验收,它是在竣工验收的基础上,以主体结构安全和满足使用功能为主要内容的再检验。一般来说物业接管验收包括以下内容:

1、主体结构验收。地基沉降不应超过国标规定的变形值,不得引起上部结构的开裂

或毗邻房屋的破坏;主体结构构件的变形及裂缝也不能超过国标规定;外墙不得渗水。

2、屋面及楼地面。屋面应按国标规定排水畅通,无积水、不渗漏;楼地面与基层的粘结应牢固,不空鼓且整体平整,无裂缝、脱皮和起砂现象;卫生间及阳台、厨房的地面相对标高应符合设计要求,不得出现倒水及渗漏现象。

3、装修。应保证各装修部位或构件既美观大方又满足使用要求,不得出现因装修不善而造成的门窗开关不灵,油漆色泽不一,墙皮脱落等现象。

4、电气。电气线路应安装平直、牢固,过墙有导管;照明器具必须安装牢固,接触良好;电梯等设备应运转正常且噪声震动不得超过规定;此外各类记录及图纸资料应齐全。

5、水卫、消防、燃气。上、下水管道应安装牢固,控制部件启闭灵活,无滴,漏、跑、冒现象;消防设施应符合国家规定,并有消防部门检验合格证;采暖的锅炉、箱罐等压力容器应安装平整、配件齐全,没有缺陷,并有专门的检验合格证;燃气管道应无泄漏。此外,各种仪表仪器、辅机亦应齐全、灵敏、安全、准确。

6、附属工程及其他。室外道路、排水系统等的标高、坡度等因素都应符合设计规定;相应的市政、公建配套工程与服务设施应达到质量和使用功能的要求。

7、工程、保安、环卫、客服、财务各组使用的工具及使用说明。

8、工程、保安、环卫、客服设施设备及使用工具、维护保养记录、维保电话号码。

交接双方应当制作物业查验记录。物业查验记录一般包括房屋质量查验记录、设施设备查验记录和环境工程查验记录，双方可以根据物业的具体情况设计查验记录表。查验记录表应当包括查验项目名称、查验时间、查验内容、查验人签字、查验结论、存在问题、返修意见、跟踪结果等。

原物业公司应将预收的物业管理服务费、代管的各种能源费、押金、共用设施设备的专项维修资金、物业共用部位、共用设施设备的经营收益以及收支账目一并移交给新物业公司。

除了钱以外，原物业公司应将属于全体业主共有的物业管理用房、公共用房、设备用房、生产作业工具及办公用品等移交给新物业公司。

(三)核实原始资料

在现场验收检查的同时,应核实原始资料,逐项查明,发现有与实际不相符之处,应及时做出记录,并经双方共同签字存档。

(四)用户情况调查

用户是物业管理机构的服务对象,物业管理企业在交接物业时,应及时准确地了解用户的特征、家庭特点、产权情况、经营情况、业务范围等等一些问题,以便顺利地开展物业管理,并有针对性地提供一系列综合服务项目。

(五)建立档案

物业管理中的资料档案,是便于物业管理企业日后管理的一项重要工作。管理过程中,应将资料分类、装订成册,或存入电脑随时调用。资料档案的内容主要有:

1.物业开发可行性研究报告;

2.物业开发建设时的有关图纸、记录等资料;

3.物业管理方案及物业管理招标投标时的有关资料;

4.历年物业管理工作报告和财务报告;

5.房地产权属关系的有关资料;

6.物业用户的有关资料。

三、交接时间

按照前述各项移交工作制定时间计划表，一般交接的时间比较短，但前期准备时间较长。

四、交接注意事项

交接前的准备工作：

物业费、停车费等费用。物业向业主所收取的物业费、停车费及水、电费等其他费用，前任物业公司有无已经多收取的费用，如有，索要回逾收的各项费用，或者对此解决方案有三方签字认可的书面约定。

各类能源费。前任物业有无拖欠自来水公司、供电局及燃气公司等各项费用，如有，敦促其交接前缴清。

各类遗留问题。车辆刮蹭事件，前任物业有无承诺给业主在物业费、停车费或者其他形式的解决承诺，进行摸底调查，避免接手之后，造成业主费用已交，但承诺的问题还未解决。

业主家中有个别特殊问题的，前任物业给业主承诺并未兑现的，摸清情况，由前任物业进行解决，避免业主日后将其承诺转嫁到新任物业。例如：个别业主减免物业费等情况。

工程遗留问题，要进行摸底调查，掌握小区或业主家中的工程遗留问题的类别、开发及施工方的维修情况、目前遗留问题的处理情况等。

其他准备工作：物业用房的确定，各工作岗位人员的准备是否到位的情况，办公用品、员工工服等各类物资准备情况，工程、保洁的工具到位情况，正常办公所需的各类表格等文件，垃圾清运、电梯维保等外包服务的考虑。

保障交接当日的物业服务正常的开展，其他准备工作。

交接当天工作注意事项：

一、物业承接查验按照下列程序进行：

1、确定物业承接查验方案；

2、移交有关图纸资料；

3、查验共用部位、共用设施设备；

4、解决查验发现的问题；

5、确认现场查验结果；

6、签订物业承接查验协议；

7、办理物业交接手续。

二、现场查验前，建设单位应当向物业服务企业移交下列资料：

1、竣工总平面图，单体建筑、结构、设备竣工图，配套设施、地下管网工程竣工图等竣工验收资料；

2、共用设施设备清单及其安装、使用和维护保养等技术资料；

3、供水、供电、供气、供热、通信、有线电视等准许使用文件；

4、物业质量保修文件和物业使用说明文件；

5、承接查验所必需的其他资料。

未能全部移交前款所列资料的，建设单位应当列出未移交资料的详细清单并书面承诺补交的具体时限。

三、物业服务企业应当对下列物业共用部位、共用设施设备进行现场检查和验收：

1、共用部位：一般包括建筑物的基础、承重墙体、柱、梁、楼板、屋顶以及外墙、门厅、楼梯间、走廊、楼道、扶手、护栏、电梯井道、架空层及设备间等；

2、共用设备：一般包括电梯、水泵、水箱、避雷设施、消防设备、楼道灯、电视天线、发电机、变配电设备、给排水管线、电线、供暖及空调设备等；

3、共用设施：一般包括道路、绿地、人造景观、围墙、大门、信报箱、宣传栏、路灯、排水沟、渠、池、污水井、化粪池、垃圾容器、污水处理设施、机动车（非机动车）停车设施、休闲娱乐设施、消防设施、安防监控设施、人防设施、垃圾转运设施以及物业服务用房等。

四、水、电表进行抄底记录

将公共区域所有的涉及物业的水表、电表的表底进行抄底记录，以交接时点为据，之前的由前任物业缴纳，之后由新进驻物业公司缴纳。

物业费、停车费。两费用均以交接时点为据，之后的各项费用由新任物业开始计收，如有业主所欠前任物业费用，该物业必须依法依约进行收取，不能干扰新任物业的收费工作。

六、对自来水公司、供电局及燃气公司办理相应的用户变更名称手续，将小区能源使用用户变更为新任物业公司名称。

七、外包服务项目合同及其他合同的交接或重新签订相关合同。

八、交接当天工作可按照“部门对部门”的方式进行交接，即可考虑先进行保安的交接，由秩序部安排好各岗位人员在交接当天陆续接下各个岗位，随后可分别进行客服、工程、保洁、绿化等相应交接，均可采取交接方部门对应接替方的部门进行交接，双方对应交接部门均有负责人，由第三方进行监督，交接完毕要有三方签字确认的交接资料。