交通设施销售员好做吗，在考虑要不要辞职？
今年的销售工作的的确确很困难。但今年是营销创新的新起点。
大家都憋在家里，不能请客吃饭，不能见面，不能用很多场景带动客户。而电话销售以及微信、自媒体包括视频和直播都已经热闹非凡。但后来明白了，这些都不是能够快速锁定客户的手段。
因为自媒体的客户资源在大咖网红手里，普通公司也就是有个展示自己的通道，没有资源，即使你再会耍猴，深山老林也没人看。
所以聪明公司开始寻求创新。这种创新完全建立在思维重组的基础上。
改变自己认知，重新认识客户。一个卖菜的，他的认知是买菜的都是家里负责做饭的。如今做饭的不管买菜了，怎么办？他发现，吃饭的才是最终决定买菜的人。所以他围绕这吃饭的人研究如何卖菜。
吃饭的人没时间买菜，但有时间玩手机。吃饭的人没心情拎着才回家，但有人送也挺好，干脆就直接做好配菜送上门。一切都变了。
这就是营销。
有谁做过车间统计文员？
你好，我虽没做过文员，但我十来年的职业生涯都在车间里度过，对车间的所有岗位都十分了解，也包括车间文员。
我个人认为只是数据收集、整理、转换工作，并不十分繁琐。
根据你提的问题，你可能既将上岗车间统计员，或者打算尝试这个岗位。
哪么你现在职位可能并不高，鉴于这种情况，我还是十分推荐你去做车间统计文员，原因有三：
一、 提升自己Excel表格水平，甚至是Office水平，女生如果熟练运用Office，最差也能混个部门文员，很适合大多数据女生。
二、提升数据分析能力，锻炼逻辑思维能力，经常与数据打交道，你可以从其中发现一些规律，数据呈现的趋势往往会出现相应的结果等等，这种数据分析能力，都可以从统计数据过程中得到锻炼，有的数据分析能力，逻辑能力自然也能得到提升。
三、积累人脉关系，统计员的办公位，通常是与车间管理人员在一起，这样你们就有更多接触机会，让大家更能清楚的认识你，为你以后的职业发展打下基础，你试想一下，如果有岗位空缺了，领导肯定是想到自己熟悉的人，或者身边的人。
车间统计文员的主要职责，通常是收集各生产线的数据（有些可能是由别人提供），汇总整理，以既定的格式，完善相关报表，最后用邮件通知出来。
这些数据一般有:人员出勤、投入数、包装数、设备稼动时间、不良品等数据，每个车间略有差异。
通过这些基础数据，计算生产达成率，品质良率、FPY(一次通过率)、设备稼动率，工厂综合稼动率，这个也是根据车间属性不同而定的。
至于车间统计文员工作是否繁琐，这取决于车间的生产属性，及统计文员的岗位职责，每个车间都存在一些差别，比如同一个工厂，不同的车间，工作量大小也不一样。
问题的核心，不是工作是否繁琐，而是是否更有前途。
如果你不安于现状，就大胆做出尝试，试错成本最大也不过于从头再来。
销售是最锻炼人的一份工作？
销售最终的发展方向，应该有两个：一是企业高管，二是自己创业开公司。
我们公司的老板，最早就是做销售起家的，后来公司做大了以后，最重视的也是销售部门和销售人员，公司和各种政策和资源，都是向销售倾斜，其中最明显的就是公司的高管，基本都是从销售队伍中提拔上来的。
比如说，我们公司在国内外开设的很多分公司和子公司，前期的总经理，清一色的都是委派销售副总担任；公司有意培养的高管人员，即便前期没有过销售经历，也都会先调到销售部负责销售工作，在销售实战中提升自己的能力。
这些情况，正应了题主说的销售是最锻炼人的一份工作。在我看来，销售虽然是卖的产品，但实际上是卖的自己和公司，销售的根本还是跟人打交道。而将潜在高管调换到销售部负责相关销售工作，其根本原因也在于此。管理的本质是管人，借助团队来达成目标，所以高管必须要有很强的跟人打交道的能力，否则不可能做得好企业管理工作。
以上说的是销售的第一个发展方向，可以说成为高管是顺理成章的事。而销售的第二个发展方向，无疑应该是自己创业开公司。
我们公司之前的两任空降销售副总，据说在公司任职的同时，在外面都有自己的公司。因为在企业担任要职的缘故，可以充分利用企业的平台，拓展和积累人脉资源，作为销售人员，可以很轻松地将这些资源转换成利益，最有效的方式就是上班的同时经营自己的公司，为自己代言。
作为企业空降部队，其地位和身份与企业元老有很大的不同，特别是风险更大，随时都有拎包走人的可能，也正是因为这个原因，空降高管在任职的同时，都会想尽办法为自己铺好后路，对于销售人员更有这个便利条件。万一哪天不干了，还有自己的公司作为后手。
当然，这种做法肯定是为企业所不容的。一方面，员工在工作之外再经营自己的公司，在公司利益与个人利益发生冲突时，员工的取舍有可能直接会损害公司利益，有吃里扒外的嫌疑；另一方面，员工将精力放在自己开办的公司经营上，势必会影响到任职公司的工作表现。尽管如此，在很多管理并不太完善的企业里，对这种情况其实是睁一只眼闭一只眼的，只要员工能完成公司的业绩任务，公司一般并不会太干涉员工做自己的事情。
以上图片均来自网络，如侵权，请联系删除。做亚马逊创业容易吗？
亚马逊好不好做？现在是2022年5月，经历过过去的大量封号潮后，加上国际局势造成的一系列原材料上涨、物流费用、仓储费用、运营成本等的增加，显然亚马逊不好做了。
那么问题来了，亚马逊是不是就不能做了？当然不是，只是相较于以前市场还没有现在这么大，平台上第三方卖家还没有这么多，竞争也不强的时代红利过去了，没有想象中好做了。
上面这些肺腑之言，是在告诉答主，摆在面前的第一道难题就是：抱着侥幸心理，指望上亚马逊上捞一笔快钱的日子，一去不复返了。如果能够认清这个现实，依然不死心，那么恭喜你，可以考虑做亚马逊。
既然如此，我们来看一下亚马逊创业需要做哪些准备。
1、启动资金，你会面临一系列的费用亚马逊分为FBA（平台配送）和FBM（卖家自发货），选择FBA，从发货到交付，你所要承担的费用=生产/货品成本+佣金（平台佣金，按类目收取，多数15%）+头程费用（国内发货到亚马逊仓库物流费用）+FBA费用（订单处理费+分拣包装费+称重处理费）+仓储费（超过6个月还会额外收取一定费用）
2、广告投入作为全球最大的电商平台，亚马逊站内流量巨大，对于没有基础的产品，投广告是必要的支出。举例来说，店铺50%的流量来自于搜索栏，顾客选择一款商品时，用到最多的就是搜索，因此做好关键词排名和数量，提升listing匹配度必不可少。通过设置亚马逊自动/手动广告，选择投放的位置和筛选优质关键词，对于后期的文案和选品优化有很强的指导意义。
3、活动投入国内电商有618、双11、双12这种大促活动，亚马逊当然也不例外，Prime Day、黑五这种平台大促活动，除了报名参与活动的费用，卖家还需要备足相应的货，这也会产生一大笔费用，当然你也可以选择不报，但是平台活动的海量流量可能就与你无缘了。平时，站内还有各种Deal活动，报名参与促销能够带来一定的店铺转化，这也是一项固定的支出。
4、运营成本亚马逊目前全球已开通多个站点，其中北美(美国、加拿大、墨西哥)、欧洲（英、法、德、意、西）、日本为主要站点，选择不同的站点运营成本和要求是不同的，虽然卖家后台有中文版，但是我们面向的用户语言不同，团队人员配置肯定也不同。亚马逊不同站点相关政策不同，例如欧洲站（德国和法国有EPR合规要求，相关产品需要注册才能售卖）。
其次，做电商普遍会涉及到用户测评（寻找合适的用户试用产品并给出评价）和售后（海外物流的不确定因素很多，超时太久用户收不到货发起退款是很常见的事情，那这一部分成本也是必要的支出）。
5、学习成本既然是创业，新手上路必然会有许多的“坑”，也就是学习成本。如广告关键词的设置不精准，导致广告跑超Acos很多，辛辛苦苦到头来全贡献给了亚马逊；没有注册亚马逊品牌备案，遭受恶意跟卖，哑巴吃黄连维权无门；5点描述不清晰，导致差评率高，商品卖不动；账号关联，一朝被封号，回到解放前；被侵权投诉，商品下架库存积压......
6、时间成本进入一个全新的领域创业，多多少少都有些波折，这时放平心态很重要。这些年见过太多小白做亚马逊，卖出爆款像中彩票一样高兴得飞起，销量差时陷入焦虑甚至自我怀疑，这是创业大忌。一时的成败代表不了什么，既然选择开启全新的事业，我们一定要耐得住寂寞，面对挫折也要积极面对想办法解决问题。
看完上面所有这些，觉得自己问题不大，撸起袖子加油干吧兄弟！
说到底，投资是一门学问，天底下就没有好做的生意。你看到那些年销千万上亿美金的大卖，不过是展示在大家面前的一种样子，背后多的是你不知道的至暗时刻。不管是亚马逊还是别的电商平台，野蛮生长向成熟发展的过渡期，都会进入增速放缓的阶段。
这个时候就要求大家做好心理预期，同时要在海量的竞品中找到自己的独特优势，做差异化竞争、精细化运营，以前那种大量铺货的路子不适合了，大量资金在货物的仓储上面，资金周转就会变慢，有句话：留得青山在，不怕没柴烧，给跨境电商路上的你我，以及千千万万的同路人，共勉！
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