对故障有规则维修费用低零件更换容易的机器, 可以实行定期修理

坦白讲,在设备管理体系中, 运用现代设备全员化管理观念, 是优化设备管理体制的有效手段之一。设备的全员管理就是把与设备有关的所有人员组织起来参加设备管理, 一方面使设备管理的横向相协调, 正确处理由于分工不同所形成的矛局;另一方面使设备管理纵向各层次相协调, 把各级管理人员直至一线操作人员组织到设备管理中来, 建立起以法人为核心的企业车间班组三级企业设备管理网络, 健全设备管理机构, 明确职责,理顺关系, 配备适应生产要求的企业车间班组三级专兼职设备管理人员工程技术人员和维修人员, 形成个人对班组长负责班组长对车间主任负责车间主任对分管厂长 对企业法人负责,企业法人负总责的动态设备管理体系。这样, 设备管理不仅是设备部门的职责, 同时也得到相关部门的紧密配合, 相互协调, 充分调动各部门和全体职工参与设备管理的积极性, 设备全员管理法是保证设备充分发挥效率的最好办法。为了更为有效地实施管理, 应建立一套设备管理制度, 实行管理的规范化制度化。总的来说, 包装印刷设备的管理内容主要有以下几个方面设备采购方案的制定和实施. 设备管理机构的健全. 设备的日常使用管理. 设备的维护保养维修管理. 设备的档案管理。设备管理制度文件体系主要有以下内容: 设备发展规划固定资产购置操作规范设备的使用规程和维护规程设备维修保养计划操作人员上岗培训考核制度等。 2. 包装印刷企业设备的全程管理 对故障有规则维修费用低零件更换容易的机器, 可以实行定期修理 热门话题 包装印刷企业设备管理方案 设备的采购 目前,由于包装印刷的竞争加剧, 对时间及印刷质量的要求越来越高, 所有这些都需要在设备引进中引进那些技术先进成套性好模块化设计公益性强的先进机型, 以保证印刷品的时效和质量。企业设备采购的目标主要有: 技术先进生产可行经济合理同时要求设备性能结构方面可以不断升级。设备采购的确定应认真分析本企业发展战略的要求, 进行主客观环境和国内外设备技术发展趋势的综合分析, 慎重地进行决策, 要从技术先进性经济合理性和管理可行性等几个方面进行综合论证。包装企业印刷设备采购的具体工作中, 运用现代价值工程理论进行分析,价值工程的核心为: 价值=功能/成本。在这里, 成本即是设备的购置费用, 而功能就是设备所具有的各种功能和配置。 设备的使用 设备管理中的维修维护 由于包装生产的特点和设备特点, 设备的维修和维护对企业的正常生产和经济效益的提高十分重要。

首先,设备维护及保养的目的,在于保持印刷设备精度和良好技术状态, 保证设备运行, 延长使用寿命。维护保养的主要工作有清洁润滑紧固调整等, 一般执行三级保养制度,即例行保养一级保养和二级保养。一般企业的保养执行得不太严格, 应通过各种必要的手段加强执行, 同时, 还应实行设备的日常检查和定期检查以及状态监测等工作。 其次,设备修理的实质是物质磨损的补偿, 其基本手段是修复和更换, 使设备的效能得到恢复。目前维修制度主要采用有计划预防修理制和保养修理制度。计划预防修理制是将修理分级为小修,主要由维修人员实施维修工作。包装企业要根据设备的故障规律, 把日常维修事后维修生产维修预知维修等多种方式与计划预防修理相结合构建现代预防维修制度, 打破操作人员和维修人员的分工界限, 使操作人员参加设备的保养维修工作, 现代预防维修制是提高报业印刷设备的维修管理水平提高生产保障效率降低维修成本的先进制度。 在加强管理的情况下, 应当合理选择设备的修理方式。根据不同设备的不同故障类型和企业条件以及生产的需要,可以采用不同的维修方式。如对修理费用高零件更换困难, 但故障可以监侧的一些设备可以实施预知维修。对故障有规则维修费用低零件更换容易的机器, 可以实行定期修理。而对无法实行预防修理的, 只能采用事后修理。选择维修方式应当考虑到经济性, 即考虑到维修中的事后修理费预防维修费状态监测费和停机损失费, 选择所需费用最小的维修方式。 总之,包装印刷企业加强对现有设备的管理, 挖掘现有印刷设备的增产潜力, 提高其利用率, 做好维修保养工作, 提高无故障运转周期, 保持设备精度和良好技术状态, 才能保证按时按质按时完成生产任务, 增强产品的市场竞争能力, 取得更深层的效应。 欲了解更多,请点击设备管理系统。 温馨提示:


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