交通设施考核指标有哪些，一警六员的标准内容方法？
“一警六员”标准内容：
“一警”指一线社区民警；“六员”指多种形式消防队伍队员、村（居）委会工作人员、综治网格员、保安员、物业服务企业职员、消防安全重点单位工作职员。
开展“一警六员”宣传教育培训工作的目的是：
在培训过程中，各级组训人员通过宣讲消防工作职责、火灾基本常识、初期火灾扑救、疏散逃生、消防设施器材的使用以及维护保养等消防知识，强化参训人员的应急处置能力。重点培训“会报警、懂疏散，小火使用灭火器、大火就用消火栓”实战技能，确保受过培训的人员“见火不慌、抬手就打”。
绩效考核的主要内容包括哪些？
绩效考核的十种方法，你可以试试绩效考核概念
绩效考核（performance examine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。
绩效考核起源绩效考核起源于中国宋朝进行的吏部考核体系，随后英国实行文官制度初期，文官晋级主要凭资历，于是造成工作不分优劣，所有的人一起晋级加薪的局面，结果是冗员充斥，效率低下。1854-1870年，英国文官制度改革，注重表现、看才能的考核制度开始建立。根据这种考核制度，文官实行按年度逐人逐项进行考核的方法，根据考核结果的优劣，实施奖励与升降。考核制度的实行，充分地调动了英国文官的积极性，从而大大提高了政府行政管理的科学性，增强了政府的廉洁与效能。英国文官考核制度的成功实行为其他国家提供了经验和榜样。美国于1887年也正式建立了考核制度。强调文官的任用、加薪和晋级，均以工作考核为依据，论功行赏，称为功绩制。此后，其他国家纷纷借鉴与效仿，形成各种各样的文官考核制度。这种制度有一个共同的特征，即把工作实绩作 为考核的最重要的内容，同时对德、能、勤、绩进行全面考察，并根据工作实绩的优劣决定公务员的奖惩和晋升。
西方国家文官制度的实践证明，考核是公务员制度的一项重要内容，是提高政府工作效率的中心环节。各级政府机关通过对国家公务员的考核，有利于依法对公务员进行管理，优胜劣汰，有利于人民群众对公务员必要的监督。
文官制度的成功实施，使得有些企业开始借鉴这种做法，在企业内部实行绩效考核，试图通过考核对员工的表现和实绩进行实事求是的评价，同时也要了解组织成员的能力和工作适应性等方面的情况，并作为奖惩、培训、辞退、职务任用与升降等实施的基础与依据。
绩效考核方法1、图尺度考核法（Graphic Rating Scale，GRS）：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行。
办公室绩效考核方法
2、交替排序法（Alternative Ranking Method，ARM）：是一种较为常用的排序考核法。其原理是：在群体中挑选出最好的或者最差的绩效表现者，较之于对其绩效进行绝对考核要简单易行得多。因此，交替排序的操作方法就是分别挑选、排列的“最好的”与“最差的”，然后挑选出“第二好的”与“第二差的”，这样依次进行，直到将所有的被考核人员排列完全为止，从而以优劣排序作为绩效考核的结果。交替排序在操作时也可以使用绩效排序表。
3、配对比较法（Paired Comparison Method，PCM）：是一种更为细致的通过排序来考核绩效水平的方法，它的特点是每一个考核要素都要进行人员间的两两比较和排序，使得在每一个考核要素下，每一个人都和其他所有人进行了比较，所有被考核者在每一个要素下都获得了充分的排序。
4、强制分布法（Forced Distribution Method，FDM）：是在考核进行之前就设定好绩效水平的分布比例，然后将员工的考核结果安排到分布结构里去。
5、关键事件法（Critical Incident Method，CIM）：是一种通过员工的关键行为和行为结果来对其绩效水平进行绩效考核的方法，一般由主管人员将其下属员工在工作中表现出来的非常优秀的行为事件或者非常糟糕的行为事件记录下来，然后在考核时点上（每季度，或者每半年）与该员工进行一次面谈，根据记录共同讨论来对其绩效水平做出考核。
6、行为锚定等级考核法（Behaviorally Anchored Rating Scale，BARS）：是基于对被考核者的工作行为进行观察、考核，从而评定绩效水平的方法。
7、目标管理法（Management by Objectives，MBO）：目标管理法是现代更多采用的方法，管理者通常很强调利润、销售额和成本这些能带来成果的结果指标。在目标管理法下，每个员工都确定有若干具体的指标，这些指标是其工作成功开展的关键目标，它们的完成情况可以作为评价员工的依据。
8、叙述法：在进行考核时，以文字叙述的方式说明事实，包括以往工作取得了哪些明显的成果，工作上存在的不足和缺陷是什么。
9、360°考核法：又称交叉考核（PIV），亦即，将原本由上到下，由上司评定下属绩效的旧方法，转变为全方位360°交叉形式的绩效考核。在考核时，通过同事评价、上级评价、下级评价、客户评价以及个人评价来评定绩效水平的方法。交叉考核，不仅是绩效评定的依据，更能从中发现问题并进行改革提升。找出问题原因所在，并着手拟定改善工作计划。
10、科莱斯平衡计分卡（Balanced Score Card，BSC）：围绕企业的战略目标，利用BSC可以从财务、顾客、内部过程、学习与创新这四个方面对企业进行全面的测评。在使用时对每一个方面建立相应的目标以及衡量该目标是否实现的指标。
人民银行的总授信用额度是怎么确定的？
在外人看来，银行职员衣着光鲜，收入丰厚。事实上，对于普通银行员工来说，每个月、每个季度和每年都有绩效考核指标。除了拉动存款的大指标之外，还有十几个“小指标”，如理财产品(或贵金属)的销售、新移动客户的数量、个人客户的净增长以及信用卡的开通数量。
这些指标都与工资和收入挂钩。如果日常评估做得好，所有的奖金和福利都不错。如果你长时间超额完成分支机构分配的任务，你仍然可以获得晋升和加薪。如果完成的数量刚刚达到标准，那么这就是你的工作，没有奖励或惩罚。但是，如果您未能完成评估，还可能扣除奖金、减薪、工作地点差价调整。因此，如果银行员工只达到目标，就不会有奖励或惩罚，如果员工超过任务，就会有超额奖励(也可以视为提成)。
因此，如果一个银行员工拉来了100万元，就在考核指标之内，不存在提成。如果100万元超额完成，他将在这个时候得到奖励。超过目标我能得到多少奖励？主要有三个因素：
第一，银行存款一般分为两种类型。一种是个人存款，一次性表现为100万元。即使它很棒，除了奖金还有额外的奖励。然而，如果是公司存款，100万并不太多，你能得到的奖金自然会少一些。
第二，100万元存款的奖金数额没有统一的标准，各银行的内部规定也不尽相同。一般来说，银行规模越小，成立时间越短，存款人越少，储蓄的压力就越大，回报也就越高。对于大银行，一百万元只能奖励你500元(奖金的5/10000)。对于中小银行来说，银行员工吸收100万存款，还有大约1000元的奖金。以上是指银行员工完成指标后才能获得的奖金。如果指标没有完成，就没有奖金分钱。
第三，对于相同的100万存款、活期存款、定期存款或保证金存款，不同性质的存款产品的回报是不同的。银行应该看看这100万元是季末的余额还是日均价值。如果只有1-2天的临时存款，那么奖励将不予考虑，如果银行员工是每日平均存款或定期存款。只有到那时，银行员工才会存下多余的奖金。
事实上，一个银行家存100万元根本没用。如果他能存1000万元，这只是最低标准。如果日平均存款额为1000万元，可折算为劳务派遣最低标准。成为内部客户经理的最低标准只有3000万元。如果是公司客户经理，要求会更高。因此，如果一名银行员工提取了这100万元存款，只要指定的评估指标没有完成，基本上就没有用了，很可能就没有奖励。因此，如果一名银行员工拉来了100万的存款，他就不会得到多少奖金。
工厂标准工时都是怎么确定的？
标准工时是工厂人工成本和制造费用核算的基础，是产能规划和生产效率核算的依据，是最基础的数据，但是标准工时的准确性会影响后续大量数据的核算，就好比高楼大厦的基石。
标准工时的定义具有平均熟练程度的操作者，在标准作业条件和环境下，以正常的作业速度和标准的程序方法，完成某一项作业的总时间。
怎么来理解其中的关键信息？
1.平均熟练程度
不能是新员工，建议从事该岗位半年以上员工经过相应的培训并通过上岗考核关键岗位、特殊岗位需要条件需要相应加严熟悉流程和作业设备和工具2.标准作业条件和环境
亮度、温度、湿度符合标准要求标准的设备、工装夹具标准的工作台和工作椅3.正常的作业速度和标准的程序方法
员工能承受的正常工作强度作业方法经过优化并执行标准化员工按照指导性文件作业还有另一种说法，
在正常操作条件下，一个熟练的员工以标准的作业方法及合理的作业强度和作业速度，完成符合质量要求的工作所需要的时间。
标准工时的构成和计算公式可以通过下面图片进行直观了解<图片来自网络>
可以看出，
标准工时=正常时间+宽放时间
标准工时=正常时间*（1+宽放率）
图示中的评估因素一般情况的工时测量不做考虑，是为了避免量测对方之间的差异做修正使用，
常见的宽放类型和比率
作业宽放，3%~5%，填写随工单、首件报表、更换夹具等疲劳宽放，5%~15%，具体根据实际操作强度来设定生理宽放，3%~5%，上厕所、擦汗、饮水等标准工时量测的方法常见的方法有两种：秒表量测法和模特法
最常使用的还是通过秒表（也叫码表），对现场作业进行测量和时间记录，正常需要进行多次测量（推荐重复测量10次），去掉最高值和最低值再求平均值，得到的正常时间。
不一定要通过现场作业量测，通过视频录像也可以达到相同的效果。
模特法也叫预定时间标准法（PTS），通过预先为各种动作设定的标准时间来确定各种动作所需要的时间，而不是通过观察和测量来确定。
标准工时量测前的准备为了顺利完成工时量测，需要做好下面几个方面，
熟悉量测工位的标准作业步骤，进行动作分解，尽量拆分提前安排好量测所需的物料，确认作业工位设备、工装、环境正常制作记录时间所需要的表格准备好秒表、笔、纸等工时量测的注意事项工位工时在量测前必须经过优化并完成标准化，如果经过动作分析和优化，消除存在的动作浪费、等待浪费。员工的选择很重要，有些员工一看到来量测工时立马就放慢速度，量测时需要理性判断。测量时要标准、正式，不要给人懒散的印象，测量时不要遮遮掩掩，也是对员工的尊重。标准工时需要通过人员培训、动作分析和优化、测试方法改进等不断优化。要对量测过程中存在的异常因素进行删除，设备故障、物料异常等要通过多种方式来验证标准工时，例如产量报表以上是工厂标准工时都是怎么确定的？分享，希望回答能够对你有一定的帮助，欢迎大家留言讨论，精益到家将持续给大家带来生产运营和精益改善相关的文章，
如果你喜欢请点赞、转发支持一下，谢谢！
发表评论