小区工程交通设施利润大吗(工资加分红一年差不多赚25)

小区工程交通设施利润大吗，工资加分红一年差不多赚25？

外行人对“废品”是一个笼统的概念，其实“废品”包括经营级别一种：（整车收…场地做、租房收个人…汽车、三轮车做、捡废品做），类型做：单选或多选项做。加工做：简加工分类做、深加工单选做…等。取决于你所处的地方产生的…哪些废料所决定。不懂的…可下方留言，知道切磋[作揖]

为什么很多暴发户都是做工程的？

我就是做装修工程的，充其量就是一个工长而已，又不是什么老板，干了十几年，更不是什么暴发户，每年毛收入二三十万吧，尽管挣的比工人多点，但风险和劳动强度是工人的很多倍，大部分工人都能理解。关于暴发户即使有做工程的，也是长年积累下来的，一个偶然的机会加上平常有信誉度有资金周转才有可能出现，我身边是有同行十年前默默无闻，近两年换房换豪车，但人家换房换车之前也是有房有车的，只不过升级了而已，没有人干工程骑十年电动车突然买七八十万的豪车，他们的财富基本也都是慢慢积累起来的，但是现在是一年比一年难干，就连政府部门的工程钱也不好结，更何况私人的。不说了，忙完这阵子我就要去打官司要账了

请问各位有什么建议或者注意事项？

首先是算账：你要确定重开这个便利店是否赚钱，搞清楚上一个老板为啥关张，生意不好还是另有原因。其次分析一下需求，了解一下之前这个便利店一天流水能有多少，畅销商品是哪些，便利店零售的毛利率一般能在15%-20%左右，结合各项成本算一算一个月的毛利有多少钱。均摊各项成本是否盈利，盈利多少，是否达到你心里的预期。成本方面前期要考虑的尽量细致周全，这样你才心里有底，不会半途而废。

成本分为前期投入，中期运营的流动资金，备用金等几部分。以下我简单例举一些成本，可能不够细致，但大概就是这些，你要详细算账；

1. 房屋租金（含水电费）：开店最大的开销就是租金了，折合到每月每天均摊下的成本为多少，再结合你预估的日均流水和毛利，至少收入要能Cover你的支出。另外你要看租金的付费形式，需不需要押金，最低一次付几个月的，对你的资金占用压力大不大等等。

2. 装修（含店内设备):既然是重新开张，想必你至少要从新收拾一下。根据店铺的平米数，估算一下最简单的装修需要花费多少，以一年计算均摊在每个月的成本是多少，结合收入毛利计算一下是否能赚回来。装修完了是店内设备，货架、收银系统（智能的收银系统+实时库存）管理起来会比较简易，如果仅仅是白天开张，自己就能照顾的来，节省了人员成本。另外是否需要公安联网，监控设备，银行联网等等。另外还有库房，如果店面没有地方，还得考虑在就近单独租个房子。（前期如果量不大，供应商不会免费配送，如果没有库房，进货的交通成本会增加）

3. 商品库存：结合你的货架，商品品类，你要估算充盈你的店面的商品库存大概为多少，这些也是你的前期成本，如果店面商品太少，很难让顾客产生购买欲望。商品太多，占压资金大，产品保质期难以控制，商品安全风险高。

4. 进货：进货首先是要有运营的流动资金，不过有长期的供货商以后，可以谈账期的，到时候压力就会小一些。

5. 各种证件：开店要办理各种证件，尤其你要卖烟或者散装食品的话，还要办烟证，食品安全流通许可证等等；

6. 人员成本：取决于你的营业时间，看你描述的是单位职工宿舍楼，相信住户以中老年居多，24小时营业的必要不是很大，一般一个人足够了。不过你在计算房租成本的时候，细分到一天内要以你实际的营业时间为单位，单位时间成本要高一些。如果真的有24小时需求，那你需要至少3个人来倒班，房租单位时间成本低一些。不过这一切还是得靠算账决定!

其次重运营：便利店属于零售行业，需要的就是细致。除了前面说到要算账，日常管理过程中更加需要细致！

1. 合理的商品组合：要满足周边用户的基本需求，适当加以创新。实时做销售分析，淘汰滞销品，引进新品。这里尤其提到无可对照性的新品，周边一般的便利店甚至大超市都很难买到的，比如地方特产等等，这样价格不是顾客首要考虑的问题，自然毛利率会高一些。当然一定要考虑库存的风险。

2. 陈列：便利店内商品陈列尤为重要，冲动购买区（收银台附近，正对门口的端头货架等）一定要陈列畅销而且高毛利的商品。目的性购买区（如柴米油盐，日常洗漱用品）可以安排在店内比较深的位置。诸如此类，你可以到网上学习一下。

3. 价格：社区便利店的商品定价比较让人头痛，这需要你做足调研。包括你的受众消费水平，周边便利店的定价水平。不过看你介绍的情况，我建议你还是要做到价格至少不要比别人高，保量为主。像烟啊水啊这些基本有公价的商品，尽量保持持平。高毛利商品还是要靠新品来提升。日用品慎入，像柴米油盐，日化洗漱这些，不要进大包装，价格上你很难与大超市竞争，只是日常应急才会产生购买。

4. 促销：多搞一些促销，这个可以让供应商让利（比如新品上市什么的），也可以你自己让利（处理一些临期，滞销的商品）

5. 020（线上线下结合）：这个要看你前期账算的怎么样，如果市场潜力大，同行竞争不激烈，可以适当加大投入。多雇一个人，做好线下服务。前期可以电话订货，送货上门（比如满30元即可送货），一定要惯着你的消费者，让他离不开你。慢慢的如果年轻人比较多，建议你弄个微店，线上采购及付款，线下只需要送货就可以了。不要觉得送货的人员成本高，舍不得孩子套不着狼，用户有了，依赖有了，口碑有了，钱就有了！现在讲究的就是大数据，平台化。你有了稳定的客户，他们的消费水平，消费习惯你都可以掌握。之后要做的就是把你的店（无论线上线下）平台化。有了流量和数据，周边的饭馆,KTV之类的你就可以去谈了，卖广告呗，还可以返佣金，他们一定会愿意合作的。最重要的是一个点做起来了，模式是可复制的。5家10家100家，上市还会远么！哈哈，最后扯得有点远，还是先弄好当下吧，祝你成功！

之所以写这么多，是因为我之前也考虑过干这个，但是目前还干不了，既然你有好机会，希望这些对你有所帮助，祝成功！挣钱了记得请我吃饭~

小区物业利润有多少？

强烈要求:取消落后的物业公司管理小区模式，大力提倡:建立现代化小区自治物管模式。

物业公司管理小区的权大钱多，能够搞定社会各方面的关系。而小区业主委员会权小没钱，得不到社会各方面的支持。物业公司是企业性质是以盈利为目的的，存在强收费弱管理，服务不到位问题。经常发生收取物业费难的问题，当矛盾激化时，业主不交物业费物业就断水、电、气、暖，不准业主装修材料车辆进入小区大门。甚至发生物业指使保安暴力对待业主，更严重的是有些物业公司涉黑恶势力来对付业主走向了犯罪道路。因此，物业公司与业委会和业主之间存在着先天性的对抗矛盾，难以解决。

建议小区物业管理进行改革:提倡由小区业主自治管理。

现在小区所有的物业管理并不是物业公司全是自已做的，也做不了。而是要找社会各行各业专业单位和个人来做。所以，小区业委会可聘用专业物业管理人才为物管顾问，成立自已的物管团队更换掉物业公司。

建议:在开发公司售房后的前期(3年内)小区物业管理由开发公司负责(或聘请物业公司管理)，在售房3年内(前期物管)不得收取物业费，并且要解决好开发公司建房遗留下的各种问题。3年期满，开发公司必须申请"移交该小区物业管理"报告交给住建主管部门批准，否则停止售房。由住建主管部门通知街道、社区负责成立该小区第一届业主委员会，并负责组织业委会委员们进行专业物管培训教育后接收小区物业管理。街道、社区负责对该小区业主委会进行督查监管，实行小区业委会自治管理的模式。 在街道、社区指导下制定出业主委会收取物业费的标准，制定业委会委员的工资福利待遇。实行业委会全面负责小区日常管理:由业委会聘用专业物业管理顾问及工作人员，不得招聘物业管理公司单位进行全面管理。业委会在专业分类管理方面可实行招标制: 例如在安保方面聘保安公司，在清洁卫生方面聘保洁公司，在维修方面请各专业维修单位，在绿化方面请专业绿化单位。这样的管理既专业做的好又省钱，也不存在业委会和业主与物业公司之间的矛盾。

小区在街道丶社区部门的指导下，对业委会进行定期换届选举。业委会要建立网络"业主自治群“，及时收集业主们的合理化建议和议建，更加有利于小区管理。业委会收取大量的物业费丶广告费丶停车费等资金，除了用于小区业委会委员以及物业管理顾问和工作人员的工资福利待遇，用于各种物业维修费、办公费、管理费、税费等费用。剩余的大量资金永远留存在小区业委会，可用于规划美化小区、增添设施、改善小区居住环境，也可以降低物业费收费标准，做到取之于业主用之于业主，体现小区业委会是铁打的营盘流水的兵，让肉烂在小区业委会大锅里。使广大业主们共同受益，促使业主能主动按时交纳物业费。真正实现文明和谐、清洁卫生、安定困结，利国利民的"现代化小区业主自治管理"模式。

另外，关于 "去消物业公司将会造成全国700多万物业管理人员的失业?"问题。

答案是:

700多万各行各专业的物业管理人员将被小区自治管理的业委会转换全部聘用了，不会造成大量物管人员失业的问题。让黑心的物业公司老板失业，失去了巨额利益，让这些巨额利益永远造福于本小区业主自已。